Die Führungskräfte der Ev. Krankenhausgemeinschaft Herne | Castrop-Rauxel gGmbH sind verpflichtet, an mindestens einer Führungskräfteschulung jährlich teilzunehmen. Alle Veranstaltungen werden für die Führungskräfte des EvK Witten, EvK Castrop-Rauxel und des EvK Herne gemeinsam angeboten.

Sie können sich zu allen Veranstaltungen über die Innerbetriebliche Fortbildung anmelden.

Veranstaltungen für neue Führungskräfte

Folgende Veranstaltungen müssen innerhalb von zwei Jahren von allen neuen Führungskräften besucht werden:

• Einführungsveranstaltung für neue Führungskräfte: z.B. Organisationsstruktur der Krankenhausgemeinschaft, Führungsgrundsätze, Zielvereinbarungsgespräche, wichtige Dienstvereinbarungen
• Situativ Führen: z.B. Mitarbeitermotivation, Delegation als Führungsinstrument
• Konfliktmoderation und Suchtprävention am Arbeitsplatz: Gesprächsführung.

Selbstverständlich können auch alle anderen Führungskräfte an diesen Veranstaltungen teilnehmen

In diesem Seminar für neue Führungskräfte möchten wir Ihnen die wichtigsten Informationen zu Ihrem neuen Arbeitgeber bzw. zu Ihren neuen Aufgaben in der Krankenhausgemeinschaft in „Kompaktform“ vermitteln.

Uns ist es wichtig, dass unsere Führungskräfte zu Beginn ihrer Tätigkeit über die Abläufe und Entscheidungen in der Evangelische Krankenhausgemeinschaft Herne|Castrop-Rauxel informiert sind.

Inhalte

• Organisation der Krankenhausgemeinschaft
• Leitbild, Ethik
• Qualitätsmanagement
• Arbeitsrecht, Dienstplanung
• Betriebliches Gesundheitsmanagement
• BEM, Suchtprävention, Schwerbehindertenvertretung
• Supervision
• Pflichtfortbildungen, Fortbildungen und E-Learning
• Betriebliches Eingliederungsmanagement
• QM System / DIN EN ISO

Um gezielt Mitarbeitende entwickeln zu können, ist es wichtig, für jeden Mitarbeitenden den passenden Führungsstil zu finden. Während die/ der eine Mitarbeiter*in klare Ansagen zur Entwicklung benötigt, braucht ein/e andere eine gemeinsame Zielfindung.

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer setzen sich mit den Grundlagen des situativen Führens auseinander und wissen, wie sie die Führungsgrundsätze des Hauses in ihrem Führungsalltag umsetzen. Sie führen ihre Mitarbeiter*innen stärkenorientiert und passen ihren Führungsstil der Aufgabe, der Situation und den Fähigkeiten der Mitarbeitenden an. Sie delegieren Aufgaben persönlichkeitsgerecht und motivieren ihre Mitarbeiter*innen durch Wertschätzung und professionelle Unterstützung im Entwicklungsprozess.

Seminarinhalte:

• Erfolgreiche Mitarbeiterführung – eine Frage des Stils
• Grundsätze des situativen Führens
• Führen und fördern nach dem Reifegradmodell
• Typengerechtes Delegieren
• Meine Rolle(n) als Führungskraft

Seminarmethoden:
Kurze Ausflüge in die Theorie, Einzel- und Gruppenarbeiten, Plenumsdiskussionen, Übungen, aktivierende Elemente
 

Im Mittelpunkt der Schulung steht die rechtliche Verantwortung von Führungskräften nach einem Arbeitsunfall. Dabei geht es um zwei Kernfragen:

1. Welche Schutzpflichten sind der Arbeitgeberseite durch das Gesetz auferlegt? 
2. Wer hat auf Arbeitgeberseite die Schutzaufgaben zu erfüllen?

Die Fortbildung zeigt auf, welche Schutzvorschriften einzuhalten sind, wann eine Schlechterfüllung von Schutzpflichten vorliegt, wer die Schutzpflichten zu erfüllen hat, wie Schutzpflichten auf nachgeordnete Führungskräfte zu übertragen sind und unter welchen Voraussetzungen der Vorwurf einer Fahrlässigkeitstat möglich wird.

Arbeitsbelastung und organisatorischer Wandel im Betrieb, aber auch private Krisen sind Faktoren, die psychische oder psychosomatische Erkrankungen begünstigen können. Die Folge sind Leistungseinschränkungen oder Fehlzeiten. Für diese Entwicklungen gibt es frühzeitig erkennbare Alarmsignale. Dienstvorgesetzte sollten ihre Wahrnehmung und Leistungserwartungen an die Mitarbeitenden in „Fürsorgegesprächen“ ansprechen. Dabei sind die souveräne Gesprächsführung des/der Dienstvorgesetzten und eine angemessene Einschätzung der Situation zentrale Erfolgsfaktoren.

Ziele

• Training von Wahrnehmung und Bewertung konflikthafter Situationen
• zielgerichtete Ansprache bei betroffenen Mitarbeitenden
• Einbettung des Geschehens in präventive Strategien

Inhalte

• Entstehung, Verlauf und Ausdrucksformen von psychischen und Suchterkrankungen
• Gesprächsführung bei der Ansprache von Betroffenen im Rahmen eines Stufenkonzeptes
• Zielvereinbarung mit dem Betroffenen zur Verhaltensmodifikation
• Abstimmung beteiligter Rollen im Betrieb: Führungskraft, inner- und außerbetriebliche Akteure im Hilfesystem

Das Gesundheitswesen ist schon seit Jahren im Umbruch. Veränderungen sind eigentlich „normal“. Nichts bleibt so, wie es schon „immer“ war. Und doch hadern Menschen oftmals mit Veränderungen. Insbesondere, wenn sie das Gefühl haben, dass es zu viele Veränderungen gibt, die anstehende Veränderung nur wenig zu ihrer derzeitigen Lebens- oder Arbeitswelt passt oder aber sie schlichtweg überfordert.

Das sind aber oftmals genau die Veränderungen, mit denen sich die Mitarbeitenden eines Krankenhauses immer wieder konfrontiert sehen. Wie damit umgehen?

Dieses Seminar setzt sich genau mit diesem Thema auseinander. Wie kann man herausfordernden und zum Teil auch unliebsamen Veränderungen begegnen, ohne „selbst dabei auf der Strecke zu bleiben“?

Aus dem Seminarinhalt:

• Warum Menschen mit Veränderungen hadern?
• Klassische Veränderungszyklen und deren Auswirkungen
• Die Rolle der Führungskraft und ihre Vorbildfunktion
• Im Spannungsfeld zwischen Klinikerwartungen und Teamproblemen
• Die eigene Motivation erhalten, auch in schwierigen Phasen
• Teams auf Veränderungen vorbereiten, begleiten und nachhalten
• Typische Problemsituationen in Veränderungsprozessen und deren Lösung
• Regeneration nach anstrengenden Veränderungsphasen