Die Führungskräfte der Ev. Krankenhausgemeinschaft Herne | Castrop-Rauxel gGmbH sind verpflichtet, an mindestens einer Führungskräfteschulung jährlich teilzunehmen. Alle Veranstaltungen werden für die Führungskräfte des EvK Witten, EvK Castrop-Rauxel und des EvK Herne gemeinsam angeboten.

Sie können sich zu allen Veranstaltungen über die Innerbetriebliche Fortbildung anmelden.

Veranstaltungen für neue Führungskräfte

Folgende Veranstaltungen müssen innerhalb von zwei Jahren von allen neuen Führungskräften besucht werden:

• Einführungsveranstaltung für neue Führungskräfte: z.B. Organisationsstruktur der Krankenhausgemeinschaft, Führungsgrundsätze, Zielvereinbarungsgespräche, wichtige Dienstvereinbarungen
• Situativ Führen: z.B. Mitarbeitermotivation, Delegation als Führungsinstrument
• Konfliktmoderation und Suchtprävention am Arbeitsplatz: Gesprächsführung.

Selbstverständlich können auch alle anderen Führungskräfte an diesen Veranstaltungen teilnehmen

In diesem Seminar für neue Führungskräfte möchten wir Ihnen die wichtigsten Informationen zu Ihrem neuen Arbeitgeber bzw. zu Ihren neuen Aufgaben in der Krankenhausgemeinschaft in „Kompaktform“ vermitteln.

Uns ist es wichtig, dass unsere Führungskräfte zu Beginn ihrer Tätigkeit über die Abläufe und Entscheidungen in der Evangelische Krankenhausgemeinschaft Herne|Castrop-Rauxel informiert sind.

Inhalte

• Organisation der Krankenhausgemeinschaft
• Leitbild, Ethik
• Qualitätsmanagement
• Arbeitsrecht, Dienstplanung
• Betriebliches Gesundheitsmanagement
• BEM, Suchtprävention, Schwerbehindertenvertretung
• Supervision
• Pflichtfortbildungen, Fortbildungen und E-Learning
• Betriebliches Eingliederungsmanagement
• QM System / DIN EN ISO

Um gezielt Mitarbeitende entwickeln zu können, ist es wichtig, für jeden Mitarbeitenden den passenden Führungsstil zu finden. Während die/ der eine Mitarbeiter*in klare Ansagen zur Entwicklung benötigt, braucht ein/e andere eine gemeinsame Zielfindung.

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer setzen sich mit den Grundlagen des situativen Führens auseinander und wissen, wie sie die Führungsgrundsätze des Hauses in ihrem Führungsalltag umsetzen. Sie führen ihre Mitarbeiter*innen stärkenorientiert und passen ihren Führungsstil der Aufgabe, der Situation und den Fähigkeiten der Mitarbeitenden an. Sie delegieren Aufgaben persönlichkeitsgerecht und motivieren ihre Mitarbeiter*innen durch Wertschätzung und professionelle Unterstützung im Entwicklungsprozess.

Seminarinhalte:

• Erfolgreiche Mitarbeiterführung – eine Frage des Stils
• Grundsätze des situativen Führens
• Führen und fördern nach dem Reifegradmodell
• Typengerechtes Delegieren
• Meine Rolle(n) als Führungskraft

Seminarmethoden:
Kurze Ausflüge in die Theorie, Einzel- und Gruppenarbeiten, Plenumsdiskussionen, Übungen, aktivierende Elemente

Arbeitsbelastung und organisatorischer Wandel im Betrieb, aber auch private Krisen sind Faktoren, die psychische oder psychosomatische Erkrankungen begünstigen können. Die Folge sind Leistungseinschränkungen oder Fehlzeiten. Für diese Entwicklungen gibt es frühzeitig erkennbare Alarmsignale. Dienstvorgesetzte sollten ihre Wahrnehmung und Leistungserwartungen an die Mitarbeitenden in „Fürsorgegesprächen“ ansprechen. Dabei sind die souveräne Gesprächsführung des/der Dienstvorgesetzten und eine angemessene Einschätzung der Situation zentrale Erfolgsfaktoren.

Ziele

• Training von Wahrnehmung und Bewertung konflikthafter Situationen
• zielgerichtete Ansprache bei betroffenen Mitarbeitenden
• Einbettung des Geschehens in präventive Strategien

Inhalte

• Entstehung, Verlauf und Ausdrucksformen von psychischen und Suchterkrankungen
• Gesprächsführung bei der Ansprache von Betroffenen im Rahmen eines Stufenkonzeptes
• Zielvereinbarung mit dem Betroffenen zur Verhaltensmodifikation
• Abstimmung beteiligter Rollen im Betrieb: Führungskraft, inner- und außerbetriebliche Akteure im Hilfesystem

Das Seminar thematisiert in sachlicher Form Haltungen und Einstellungen der jungen Generation von Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen. Dabei geht es nicht um die üblichen Verallgemeinerungen, sondern um ein grundlegendes Verständnis der psychologischen Hintergründe. Diese Verständnis hilft Leitungen, angemessen und zielorientiert mit den Einstellungen der unterschiedlichen Generationen im Team umzugehen.

Im Seminar stehen auch ganz praktische Fragen aus dem Führungsalltag im Umgang mit einzelnen Teammitgliedern im Vordergrund. Wie gehe ich als Leitung auf die individuellen Interessen ein und sorge gleichzeitig für die notwendige Verbindlichkeit?

Gestritten wird überall: Zuhause, mit den Liebsten, im Verein, vor Gericht, in sozialen Medien, und natürlich täglich am Arbeitsplatz. Die wenigsten von uns genießen es zu streiten, sondern empfinden es als Last und als unangenehm.

In dieser Fortbildung werden die Teilnehmenden dabei unterstützt, für sich eine neue „Streitkultur“ zu entwickeln:

• Wie können wir verhindern, dass es zu unangenehmen Streits kommt?
• Wie können wir uns in Konfliktsituationen verhalten?
• Wie machen wir das Beste aus Fehlern?
• Was können wir dafür tun, damit wir uns „gut und konstruktiv“ streiten können?

Die Fortbildung hat Workshop-Charakter, d.h. die Teilnehmenden erwartet sowohl reine Wissensvermittlung als auch aktive praktische Arbeit in der Gruppe.

Integration und Teamaufbau unter erschwerten Bedingungen 

Immer mehr ausländische Mitarbeiter:innen werden in deutschen Kliniken eingesetzt. Der bestehende Fachkräftemangel und die alternde Bevölkerung haben zu dieser stetigen Steigerung geführt. Doch wenn unterschiedliche Kulturen und Ausbildungsgrade aufeinandertreffen ist dies gerade für Führungskräfte eine große Herausforderung, neben Themen, die auch im deutschen Team für Konflikte sorgen können, wie z.B. Generationsthemen, zunehmende Belastung, kurzfristige Krankheitstage und so weiter.
In diesem Seminar befassen wir uns damit, welche, auch kleinen Maßnahmen, hilfreich sein können, um deutsche und ausländische Mitarbeiter besser aufeinander einzustimmen. Wie sich kulturelle Unterschiede integrieren lassen, um somit auch eventuelle Ängste oder Vorbehalte zu minimieren.