Die Führungskräfte der Ev. Krankenhausgemeinschaft Herne | Castrop-Rauxel gGmbH sind verpflichtet, an mindestens einer Führungskräfteschulung jährlich teilzunehmen. Alle Veranstaltungen werden für die Führungskräfte des EvK Witten, EvK Castrop-Rauxel und des EvK Herne gemeinsam angeboten.

Sie können sich zu allen Veranstaltungen über die Innerbetriebliche Fortbildung anmelden.

Veranstaltungen für neue Führungskräfte

Folgende Veranstaltungen müssen innerhalb von zwei Jahren von allen neuen Führungskräften besucht werden:

• Einführungsveranstaltung für neue Führungskräfte: z.B. Organisationsstruktur der Krankenhausgemeinschaft, Führungsgrundsätze, Zielvereinbarungsgespräche, wichtige Dienstvereinbarungen
• Situativ Führen: z.B. Mitarbeitermotivation, Delegation als Führungsinstrument
• Konfliktmoderation und Suchtprävention am Arbeitsplatz: Gesprächsführung.

Selbstverständlich können auch alle anderen Führungskräfte an diesen Veranstaltungen teilnehmen

In diesem Seminar für neue Führungskräfte möchten wir Ihnen die wichtigsten Informationen zu Ihrem neuen Arbeitgeber bzw. zu Ihren neuen Aufgaben in der Krankenhausgemeinschaft in „Kompaktform“ vermitteln.

Uns ist es wichtig, dass unsere Führungskräfte zu Beginn ihrer Tätigkeit über die Abläufe und Entscheidungen in der Evangelische Krankenhausgemeinschaft Herne|Castrop-Rauxel informiert sind.

Inhalte

• Organisation der Krankenhausgemeinschaft
• Leitbild, Ethik
• Qualitätsmanagement
• Arbeitsrecht, Dienstplanung
• Betriebliches Gesundheitsmanagement
• BEM, Suchtprävention, Schwerbehindertenvertretung
• Supervision
• Pflichtfortbildungen, Fortbildungen und E-Learning
• Betriebliches Eingliederungsmanagement
• QM System / DIN EN ISO

Um gezielt Mitarbeitende entwickeln zu können, ist es wichtig, für jeden Mitarbeitenden den passenden Führungsstil zu finden. Während die/ der eine Mitarbeiter*in klare Ansagen zur Entwicklung benötigt, braucht ein/e andere eine gemeinsame Zielfindung.

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer setzen sich mit den Grundlagen des situativen Führens auseinander und wissen, wie sie die Führungsgrundsätze des Hauses in ihrem Führungsalltag umsetzen. Sie führen ihre Mitarbeiter*innen stärkenorientiert und passen ihren Führungsstil der Aufgabe, der Situation und den Fähigkeiten der Mitarbeitenden an. Sie delegieren Aufgaben persönlichkeitsgerecht und motivieren ihre Mitarbeiter*innen durch Wertschätzung und professionelle Unterstützung im Entwicklungsprozess.

Seminarinhalte:

• Erfolgreiche Mitarbeiterführung – eine Frage des Stils
• Grundsätze des situativen Führens
• Führen und fördern nach dem Reifegradmodell
• Typengerechtes Delegieren
• Meine Rolle(n) als Führungskraft

Seminarmethoden:
Kurze Ausflüge in die Theorie, Einzel- und Gruppenarbeiten, Plenumsdiskussionen, Übungen, aktivierende Elemente
 

Arbeitsbelastung und organisatorischer Wandel im Betrieb, aber auch private Krisen sind Faktoren, die psychische oder psychosomatische Erkrankungen begünstigen können. Die Folge sind Leistungseinschränkungen oder Fehlzeiten. Für diese Entwicklungen gibt es frühzeitig erkennbare Alarmsignale. Dienstvorgesetzte sollten ihre Wahrnehmung und Leistungserwartungen an die Mitarbeitenden in „Fürsorgegesprächen“ ansprechen. Dabei sind die souveräne Gesprächsführung des/der Dienstvorgesetzten und eine angemessene Einschätzung der Situation zentrale Erfolgsfaktoren.

Ziele

• Training von Wahrnehmung und Bewertung konflikthafter Situationen
• zielgerichtete Ansprache bei betroffenen Mitarbeitenden
• Einbettung des Geschehens in präventive Strategien

Inhalte

• Entstehung, Verlauf und Ausdrucksformen von psychischen und Suchterkrankungen
• Gesprächsführung bei der Ansprache von Betroffenen im Rahmen eines Stufenkonzeptes
• Zielvereinbarung mit dem Betroffenen zur Verhaltensmodifikation
• Abstimmung beteiligter Rollen im Betrieb: Führungskraft, inner- und außerbetriebliche Akteure im Hilfesystem